大家好，欢迎来到本期的“XVC收藏夹”。过去的一两年里，在多重因素的影响下，股市和币市发生过多次暴跌甚至是崩盘，在本期的第一篇文章中，XVC的小伙伴分析了一家美国公司的暴跌案例和UST稳定币的崩溃过程，让我们看看能从股市和币市的暴跌中学到什么。本期的第二篇文章来自互联网怪盗团，国内对于美国互联网公司的研究一直不够充分，无论从投资的角度、业务的角度还是科技的角度而言都是如此。本文全面地研究了美国最大的几家科技巨头的业务、财务和战略，理解它们做过什么、在做什么、想做什么，是一篇不可多得的商业分析深度报告。本期的第三篇文章来自公众号海外独角兽，他们编译了全球顶尖的云和 SaaS 投资机构Bessemer的云行业报告，这篇报告分析了行业变化，预测了行业趋势，希望对相关领域的从业者有所帮助。

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我们可以在股市和币市的崩溃中学习到什么 作者：宁艾新

人类真正的认知缺陷之一是事后诸葛。一系列事情发生之后，我们总会去总结其相似点，然后总结出同样的结论。但其实每一个事件的结果在真正的落地之前，我们都无法做出准确的预判。

关于美国科技巨头的神话和现实 作者：怪盗团团长裴培

本研究报告的目的，就是全面深入地研究美国最大的几家科技巨头的业务、财务和战略，理解它们做过什么、在做什么、想做什么；在此基础之上，对中国的对应公司进行严肃的对比分析。

Bessemer 2022 云行业报告：SaaS嬗变，7大趋势预测解读 作者：海外独角兽

如果把时间尺度拉长，SaaS 行业整体仍保持向上的趋势：2022 年初的云指数相对于 2020 年初仍有 60% 的增幅。如微软 CEO Nadella 所言：“在通货膨胀的世界里，软件是唯一的通缩力量。”

大家好，欢迎来到本期的“XVC收藏夹”。知乎今天完成了港股的二次上市，但由于变现能力不强，开盘即破发。变现对很多上市公司来说仍然是一个难题，更不要提是尚处于发展期的创业公司。在本期的第一篇文章中，XVC合伙人胡博予以内容社区为例，从一个新的视角切入，讨论了影响变现能力的要素，希望对各位创业中的小伙伴有所帮助。本期的第二篇文章来自半佛仙人。组织建设是企业发展的重要模块，XVC一直都致力于帮助成员企业提升组织建设能力。企业在发展过程中该如何处理组织面临的问题？这篇文章从员工心理等角度给大家提供了一个参考。本期的第三篇文章来自九边。4月10日，《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》发布。我国为何要建设统一大市场？难度在哪里？对企业有什么影响？对个人又有什么影响？这篇文章深入浅出的为我们理清了统一大市场的逻辑。

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靠理性创业，靠感性赚钱 作者：胡博予

变现能力在很长时间内都是心理学的研究对象，如何利用用户群体的感性决策来提升变现能力也是一个很有意思的研究话题。变通思路，从不同角度去寻找用户更加感性的瞬间是一个艰巨的挑战。

为何大厂选择减人而不是降薪？ 作者：半佛仙人

企业就是航行在商海里面的忒修斯之船，员工作为船上的木板不停的换，船始终还是那个船，那要行驶的更轻快，就不需要等到木板腐败了再坏，直接把成本重量不断提高的木板换成刚出校园的低成本木板就好。

怎么突然开始提“统一大市场”了？ 作者：九边

现在改革的必要性又上了一个新台阶，因为传统我国经济的三驾马车都有点虚，只能是好好研究下之前的那些痛点，现在的大痛点，就是地方保护主义，只有把这些障碍解决了，我国才能再一次释放活力。

大家好，欢迎来到本期的“XVC收藏夹”。产业云化与智能化是XVC长期关注的投资领域之一。XVC合伙人陆宜在他最新的分享中，阐述了自己对云服务行业的理解和洞察，并以此做出了自己对云服务行业发展前景的六个预测。另外他还在分享中设置了两个投资实战题，投还是不投，这是个难题，想挑战自己的同学请点击本期第一篇文章。本期的第二篇文章来自于增长黑盒研究组。Lululemon以瑜伽服这个小众市场为切入点，获得了令人叹为观止的高额增长。Lululemon的增长奇迹是如何实现的？本期的第二篇文章用12000字为大家进行了揭秘。本期为大家推荐的第三篇文章分析了日本食品长盛不衰的流量密码：好的品牌应该是一个能够挖掘出消费者真正需求的洞察者，并以产品的形式将适合自己的创意进行到底。但如何落实好这一理念？希望此文能给大家提供答案。

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当我们谈论云的时候，我们在谈什么 作者：陆宜 Leo

2011年A16Z写过一篇很有预见性的文章，叫software is eating the world。他们在写这篇文章的时候，整个美股市场正处于金融危机后的低迷期，苹果当时的市盈率只有15倍，所有人都觉得科技股还是像2001年一样，是一个巨大的泡沫。站在现在这个时间点，事实证明了这篇文章预判的正确性，而与此同时，另外一句话也在变成共识——while cloud is eating software。

12000字解读lululemon：“巫师”与“刺猬”的组合游戏 增长黑盒Growthbox

两年前，lululemon的疯狂增长，让不少人开始感叹，“中国为什么没有出现lululemon”，lululemon被搁上神坛，成为无数品牌争相效仿的对象。在模仿的热潮中，很少有人去思考lululemon能够保持高速增长的底层逻辑。

会“读心术”的日本食品：如何2秒俘获消费者的心？ 作者：FBIF食品饮料创新

我们真正需要的不是源自日本的产品、不是日本的品牌，而是始终保持一颗敬畏市场的心。永远不要代替消费者去思考！好的品牌应该是一个洞察者，能够挖掘出消费者真正的需求，并以产品的形式将适合自己的创意进行到底。

大家好，欢迎来到本期的“XVC收藏夹”。零售与履约渠道的升级是XVC长期关注的结构性变化。XVC合伙人姚睿在一次日本之行中，偶然发现了一家“装潢土掉渣，实力顶呱呱”的连锁零售企业。对这家企业的研究，为XVC近期的几笔投资提供了非常重要的参考。在本期的第一篇推荐文章中，姚睿阐述了他的相关洞察，希望对零售行业的朋友有所帮助。本期的第二篇文章来自于北大教授胡泳。机器学习和人类间的关系始终都是热门话题。在这篇文章中，胡泳教授以哈佛大学资深研究员戴维·温伯格即将出版的新书为基础，提供了探讨机器学习与人类关系的新视角。本期为大家推荐的第三篇文章的核心内容是“柔性供应链”，随着零售行业竞争加剧，企业开始面临越来越高的库存和物流成本，如何像SHEIN一样柔性生产？柔性供应链又有哪些问题？希望此文能给大家提供部分答案。

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如何打造一个800家门店都盈利的零售品牌 作者：姚睿 Rickey

神户物产的业务超市为何能在市场竞争中胜出？基于好奇心，我在日本又转了其他的大型零售店，包括唐吉柯德、茑屋书店、MiniStop、永旺。在对比了这几家企业的经营模式之后，我发现做得比较成功的零售品牌，基本上是选择了两种发展科技树：超级转化效率和超级周转效率第一种叫做超级转化效率，第二种叫做超级周转效率。两条发展路径都能成事，但我的本职工作是投资，所以还是要看哪条路径的资本效益更高。

相信人，还是相信机器 作者：胡泳 出品：底层设计师

要想达至人工智能诱人的前景，至少需要完成三件事情：第一，打开黑盒子，让AI能够解释自己所做的事情；第二，发现和减轻训练数据及算法中的偏见；第三，为人工智能系统赋予伦理价值。机器学习的兴起是人类历史上最重大的变革之一，越来越多的机器学习模型将成为我们的知识库，就像现在的图书馆和人类的头脑一样。然而，机器学习模型里没有知识，这将意味着我们需要重新思考知识的性质和用途，甚至重新思考作为能够了解自己世界的生物，我们到底是谁。在这些方面，温伯格的思考给我们带来了更多探询的可能性，尽管远不是全部的答案。

万字长文：柔性供应链是伪命题吗？ 作者：独角猫说跨境品牌

品牌最终的壁垒还是产品，啥叫产品呢？所以很多朋友又开始讨论起柔性供应链的话题。说实话，这个词儿并不新，但今年又随着shein火了一波，无数分析的文章对shein的一周快反叹为观止，很多公司面临越来越高的库存和物流成本也在思考：能不能柔性生产？

大家好，欢迎来到本期的“XVC收藏夹”。近几年，无论家中是否正有哺乳期的婴孩，你都很难不关注到飞鹤这个国产奶粉品牌。在国产奶粉业低迷成疾的大环境下，飞鹤异军突起，登顶市占率榜首。为什么突围者是飞鹤？飞鹤这十年来都做对了什么，又是怎么做的？本期推荐的第一篇文章，将以万字的体量为您破译飞鹤的增长密码。本期推荐的第二篇文章同样是一方可资借鉴的他山之石，这是来自山姆会员店的“反逻辑”经验。而更重要的，是要读懂“反逻辑”背后的真正的“大逻辑”。本期的最后一篇文章，回到组织能力建设的话题，我们将再次重申最基础、可能也是最关键、性价比最高的组织力投资——提高沟通能力。关于这个话题，来听听傅盛的观察和思考。这些思考也是我们观察傅盛的窗口。以管窥豹，也许我们能更加理解，为什么傅盛不仅是优秀的程序员，也是成功的创业者，企业家。

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万字拆解飞鹤奶粉：4年增收150亿背后的增长策略是什么？ 出品：增长黑盒研究组

2008年的三聚氰胺事件爆出后，国内乳业奶粉业市场近乎被进口产品垄断，国产品牌的市场表现一蹶不振，长期难见起色。但飞鹤是个例外。在经历黯然退市后，飞鹤仅用6年多的时间，便从仅4%的市占率，高速增长至19%，超越一众国外品牌，堪称奇迹。实际上，复盘飞鹤的高速增长之路，我们可以清晰地看到，飞鹤并不是奇迹，市场也从不会长期奖励幸运儿。飞鹤的增长之路，是一场精心谋划的突围大战。从产品战略定位，到品牌营销打法，再到强有力的组织执行……这是一场堪称商业教科书的胜仗。

山姆CMO揭秘：会员店模式的三个「反逻辑」 作者：谢康玉 未来消费APP

从行商到坐商，从市集摆摊到夫妻门店，从Shopping Mall到无人超市，社会消费力向前发展，不断牵引着消费场域的升级，随之则产生新的商业游戏规则。近两年，会员店在中国火了，它的制胜法则又是什么？作为最早在国内市场推行付费会员制的玩家，山姆会员店带来了三条“反逻辑”法则。其实，商业文明大河滚滚向前，纵有千万种支流变化，但主流始终笃定如一，那就是不断地自我革新，不断地升级打法，为消费者提供物美、价优、便捷、有品质的商品和服务。

傅盛：如何用沟通解决80%的工作问题？ 作者：傅盛

老百姓的家常言语往往蕴藏着深刻智慧。我们常说，谈生意，谈恋爱，谈人生，谈理想。“谈”这个字确可谓举重若轻。在很大程度上，生意，恋爱，人生，理想，确实是谈出来的。这也似乎是一个不须多加论证的常识结论。但往往，常识又总是容易被遗忘：其实，不仅是在组织外做生意，在组织内部，开展日常合作、获得个人和团队的成功，不也需要靠“谈”出来吗？改善沟通技巧和效果，从重视谈话的力量开始。

大家好，欢迎来到本期的“XVC收藏夹”。今年五月，传奇投资家、耶鲁大学首席投资官大卫·史文森因病去世。他开创的大学基金会投资于VC/PE基金的做法，极大地影响了全球机构投资者对VC/PE基金的资产配置理念。斯人已逝，尘埃落定，惟史文森的投资观念遗世流传。本期推荐的第二篇文章是一组来自XVC的“自问自答”：阿里、华为们是怎么克服组织越大、效率越低这道难题的？XVC的答案是，依赖于建立好的自增强行为模式。本期的最后一篇文章，关注到工具类APP纷纷试水内容领域的趋势。“互联网的尽头是内容”，这个标题，总让人期待有下半句。

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拆解大卫·史文森的投资观念遗产 原文来自：陈达 巴伦周刊

在大卫·史文森执掌期间，耶鲁大学捐赠基金穿越了数次周期，包括2000年的互联网泡沫，2008年的金融危机，创造了傲人的长期业绩。过去30年间，耶鲁大学捐赠基金的年化收益率是12.4%，是美国最成功的机构投资者之一。世间已无大卫·史文森，而他的投资观念遗产，惠泽每一位投资人。

XVC：阿里华为如何对抗组织的“反规模重力” 原文载于创业邦 作者：XVC胡博予

组织人多了，效率就低了，人少时效率反而高。这似乎是一条常识。但投资人的工作，就是要于无疑处生疑，于是疑处质疑。对常识的追问，让我们思考，为什么组织会演变成一种反规模重力？而那些能够高速扩张的企业，又是做了哪些对的事情，成功驯化了组织这头恶兽？

互联网的尽头是内容 原文来自：邓双琳 燃次元

注意力稀缺的时代，谁拥有用户的注意力和时间，谁就更可能拥有未来。工具类APP对内容迷梦的痴迷，皆出于此。有了内容，用户、流量便驻足于此，工具就不再是工具，而是掌握了由工具平台进化为生态系统的基因密码。工具类APP内容化，或许条条大路通罗马，但必定条条大路不好走。

大家好，欢迎来到本期的“XVC收藏夹”。随着疫情逐步退去，人们的生活也慢慢恢复。然而，某些疫情的影响却悄悄地渗入了日常生活，潜移默化地改变了我们的习惯。让我们一起来看一下疫情究竟造就了哪些商业机会？战略决策是企业经营成败的关键，企业的生长和竞争环境也会倒逼战略的调整。本期推荐的第二篇文章，向你讲述阿里是如何调整战略走向巅峰的。君子群而不党，小人党而不群。本期最后一篇文章推荐来讨论一下乌合之众和群体智慧的区别。

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疫情期间的消费数据里，隐藏了多少惊人的商业机会？ 原文来自： 活在云端的DT君 DT财经

疫情是一个减速器和加速器，带来了很多结构性变化，其中很多公司战略的日程被延后了，但也有很多品类的消费习惯被提前培养了起来，比其他国家获得了更快渗透的机会。同时，人们对于距离和半径的认知感知也增加了，社区型的零售业态开始逐渐丰满和自洽。

影响阿里历史走向的四次战略转折 原文来自： 饶天林 乱翻书

一个公司的历史是一部奋斗史，也是一部决策史，通过理解阿里在关键时间点的决策路径，我们可以复盘一个公司构建长期竞争力时(如脱离百度搜索流量)所做出的选择，而通过观察阿里这样一家有相对长历史的公司，我们可以看见很多精彩的预判操作，仿佛在看一个王者段位的百里守约，如何预判世界的走位，精准地命中商业的要害。

复杂群体的正面：理性和智慧 原文来自： 姚斌 在苍茫中传灯

孔子的中庸之道，马克思的辩证唯物，都是关于一枚硬币的两面。如果说乌合之众是群体的非理性和情绪化的一面，那么群体智慧则代表了理性和明智的一面。人工智能有的Adaptive Boosting等集成学习算法，能叠加『弱学习者』成为强智能体。集成学习成立的前提是，『弱学习者』是在独立决策，贡献信息增益。而非屁股决定脑袋，为了博取认同而只顾站队、不管对错。古人云：君子群而不党，小人党而不群，诚然如是。

大家好，欢迎来到“XVC收藏夹”。本期我们将重点关注一下“增长”这个问题。增长是所有创业企业需要解决的问题，可以说没有增长就没有未来。那么，究竟是什么因素决定了增长的极限？ 国货之光完美日记又是如何实现增长的？另外，我们还将花点时间来重新认识一下直播这个行业。

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增长的极限 原文来自： 立涛 与运气竞争

有些行业天生分散，有些行业却是赢家通吃，商业模式的优劣往往不以创业者意志为转移。我们曾经从“规模优势”和“反规模重力”的视角提出过一些解释。这篇文章，也从负规模效应、外部竞争制约和成本结构制约给出了自己的视角。

12000字全面解读完美日记：从组织架构到增长策略 原创： AngryAlan 增长黑盒Growthbox

作为新兴的国产美妆消费品领头羊，完美日记在过去3年的飞速发展有目共睹。有人说完美加持了“国潮”和“平替”两波概念，也有人说完美抓住了增量市场、把微信私域流量、互动营销玩出了花儿。 为了研究美妆行业的最佳实践，增长黑盒花了两个月的时间把完美日记的公开情报和数据（open-source intelligence，简称OSINT）都挖掘了一遍，让我们来看一下从纯数据维度，如何解读完美日记的成长故事。

花点时间重新认识直播行业 原创：金老汉不推车； 原文转自：圆首金老汉

从移动直播诞生之初，它已经从一个“In-app feature”变为撑起一片江湖的媒介形式：无论是淘宝天猫里飞速增长的直播电商销售占比，还是抖音快手上直播带货的巨大流量，亦或是几乎撑起YY、陌陌绝大多数营收占比。不懂直播或许就无法在接下来的移动互联网江湖里立足。那让我们花点时间，重新认识一下直播这个行业。

大家好，欢迎来到“XVC收藏夹”。受疫情影响，很多企业正面临前所未有的危机，“云办公”也对企业内的协同提出了更高的要求。本期我们将分享两篇关于企业成功自救的文章，还有一篇来探讨企业如何通过晒KPI来实现跨部门协同。

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自救与救他，一家餐饮企业的生死240小时 原创：沈帅波; 原文转自：进击波财经

危机突如其来，企业命悬一线，情绪是最无用的。 武汉战疫，餐馆现金流瞬间清零，如何自救，一道生死考题。 『今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好。绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳』。 一切为了活下去。

HRBP工具箱：晒KPI，你会玩吗？ 原创：Lisa姐姐； 原文转自：HR实名俱乐部 (ID:hr_club)

当一个企业从50人增长到300人，从团伙作战到团队作战的时候，往往发现许多任务（比如开发一个长链条的产品），涉及到跨部门的协同。我们经常观察到组织在跨部门的KPI制定过程中，存在低效的环节，部门之间不清楚彼此的KPI，也往往发生“不患贫患不均”的抱怨，这时候”KPI通晒“这个工具就能够帮助到跨部门协作，让部门之间对彼此的KPI产生认同，甚至主动的理解、促进和协调，使得部门之间真正为了同一个增量目标而努力，而不是进行存量的博弈。这篇文章讲了KPI通晒的具体操作原则。

非典时携程差点垮掉，年底却成功上市，梁建章做对了什么？ 原创：何加盐 原文转自：何加盐

2003年初，非典爆发。 2003年底，携程上市。 2003年携程净利润5380万元人民币，同比增长279.1%。 『杀不死我的，都会使我变得更强大』。

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中国便利店区域战：下沉、土味、差异化 | 锌式 原创：何星莹 崔恒宇 原文转自：锌财经

便利店是零售发展时间轴上的重要形态，因此也吸引了大到百货商超集团，小到夫妻老婆店的参与。铃木敏文在其零售的哲学里从开店密度策略，新品研发，到多业态融合的策略，是便利店的''内功''，而在中国这样一个城乡多元的国家，除了内功之外，对于当地市场的适应能力以及对于当地用户的共情感知力，则对便利玩家提出了更复杂的要求。

我在“下沉市场”生活的一个月 原创：十一爸爸 原文转自：十一的懒爸爸

拼多多、趣头条的上市，让“下沉市场”成为了不可忽视大的热点之一，这群之前被忽视的宝藏人群，成了所有公司新的增长引擎。为了能够深入了解这些人的生活及思维方式，作者在一个县级市住了整整一个月，帮我们带来了最一手的观察，供您参考。

思维模型：规模经济、网络效应与临界质量 原创：丸股 原文转自：丸丸股票

网络效应和规模优势，具备容易理解但难以衡量的特性，因为它们本质是多个相互勾稽的微观因素组合成的宏观表征，本文讲述的就是网络效应的类型以及其衡量的方法。

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干嘉伟：我在美团5年，管理10000多人，就靠11页PPT 作 者：干嘉伟 原创：42章经（ID：myfortytwo) 文章来源：正和岛（ID:zhenghedao）

干嘉伟，人称“阿甘”，前美团COO，一手搭建了美团的销售铁军，带领美团从千团大战中脱颖而出。这篇文章道出了他是如何看待创业、如何做好管理，也首次揭秘了自己当年加入美团时的思考，非常值得一读。

江小白创始人的反向思考：如果我是消费品投资人 原文来自：42章经(ID：myfortytwo)

巴菲特早年投资收益率非常高，之后逐渐下降，但是他96%的财富是60岁之后赚的。 红牛销售额从 0 做到 10 亿用了8 年，从 10 亿到 100 亿也用了 8 年，但从 100 亿到 200 亿，仅仅用了 2 年时间。 江小白创始人认为：做品牌如果想做出价值，一定要投入大量时间。 要去关注长期，做好产品内核，在很厚的雪和很长的坡上保持良性复利增长，而不是财报压力下做促销冲销量等短线一时爽的决策。 消费品品牌的增长模型，正如像「飞机起跑曲线」，在地上助跑很长一段距离，助跑的过程发动机动力开到最大，但是并没有高度，只有到达拐点才会陡然上升。

哪个老板不是傻逼？ 原文链接： 刘老木 笔记侠

创业都是反人性的，那些外表光鲜的老板们，每天却累得像傻逼一样。这篇文章完整再现了一位创业4年的CEO的心路历程，带你了解创业不同阶段如何搞战略、搞文化价值观、搞人。

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14张PPT，揭秘阿里持续成功之道 原文作者： XVC 赵县军

很多时候，一个革命性的产品，会改变很多的生活，甚至改变整个人类。通常这样的发明，一个公司很多年都做不出一个来，但是阿里很幸运，在它过去20年的历史里，创造了多款这样的产品。那么在这持续成功的背后，究竟藏着什么样的方法论呢？这篇文章帮你一窥究竟！

什么样的CEO能为股东创造超额长期回报？ 原文链接： Jade QZ 漂浮的兔子洞

这是一篇关于亚马逊和贝索斯的文章。 贝索斯创业前的三份工作，都是给金融机构做程序开发。 金融机构打工的经历，让贝索斯比其他科技巨头，更能洞悉金融游戏本质。 比投资银行更懂科技，比科技公司更懂投资，造就了亚马逊独特的气质。 从财富的角度，世界首富贝索斯取得的成就，比巴菲特更伟大。 巴菲特评价道：「第一次见到杰夫·贝索斯时，我对他的能力就有极高的评价，但我仍然低估了他。我看着亚马逊起家。我认为杰夫·贝索斯所做的一切几乎是个奇迹……」

直营模式的规模不经济 | 深度 原文链接：瘦哥 心灵瘦

直营还是加盟？这是所有零售连锁企业面临线下扩张时，需要去思考的问题。无论是直营模式还是加盟模式，我们都能各自找到正面和反面的例子，传统意义上“直营”一定优于“加盟”的概念也被很多案例打脸。那么，连锁企业到底该选直营还是加盟？哪些行业和品类生意，加盟甚至是比直营更加高效的模式？这篇文章可以给我们一些思考角度。

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白话中台战略-1开篇：中台是个什么鬼？ 原文链接： 王健 健荐

除了“前台”和“后台”，最近常常被提及的一个词是“企业中台”。那么，中台这个词，看上去像是从前台与后台中硬挤出来的新断层，到底是什么呢？它与前后台的区别、边界到底在哪儿？它的出现到底是为了解决什么问题？这篇文章，从实践和思考的角度，可以给大家一些参考。

我们调研了500个下沉城市用户，发现低价才是硬道理 原文链接： ZP ZPartners

2019年，“下沉”这个话题持续在消费互联网领域里发酵，资本持续将目光投向下沉市场。相比于大家耳熟能详的一二线城市，下沉市场在购物、娱乐、信息获取等领域的行为差异巨大。在移动互联网流量见顶的大背景之下，下沉市场似乎是块未被开垦的处女地。这篇一手下沉市场深度调研，带大家一窥究竟。

新零售的模式变迁与投资机会 原文链接： 雪球（ID：xueqiujinghua）

美国零售业榜单，七十年代初的前十名，到了2018年，只剩下Kroger超市仍在。当年的百货、连锁、量贩店，现在已经被折扣店、会员店、电商等新业态所取代了。物竞天择，这沧海桑田的背后，发生着什么？中国零售业态又将如何进化演变？谁胜出谁消亡？读懂零售，读懂我们的时代变迁。

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作为VC狗，我们阅读量很大。因此，时常碰到一些有意思的东西，忍不住想分享给小伙伴们。所以呢，我们内部建了个小群，每每有分享冲动的时候，就随手往群里一丢。不过群太小了，不够过瘾。干脆！我们把它分享给大家，就是现在你看到的这个，我们叫它“XVC收藏夹"的东西。欢迎点击此处订阅

日本消费社会演变史 —— 窥见未来 20 年的中国丨42章经 原创： Michael Fang 42章经

日本极似中国的影子，儒家文化、走低的生育率，以及当年炒房团。2018年，中国人均GDP约为9900美元，相当于1982的日本；2018年，日本人均GDP约为4万美元，微微下滑。接下来二三十年，中国人均GDP将快速逼近日本。经济基础决定上层建筑，日本零售业发生过的变迁，又会在神州大地再次上演。开了十年十元店的叶国富，去日本学习新零售，成就了名创优品。相信类似的故事，将会接连不断的上演；研究日本，洞见中国的未来。

关于字节跳动这7年，张一鸣讲了5个故事 原文链接：字节范儿 (ID：Bytedancer)

从零到七百五十亿美金，从四处碰壁到指哪打哪，江湖上一直流传着字节跳动的传说，但这是七年来张一鸣第一次详细向公众阐述字节跳动国际化、业务决策、技术研发和招聘用人方面的故事。“充满想象力，也可以把想象力变成现实的务实行动”，让我们来仔细了解一下。

三五六七八线城市最牛青年标配：吃车厘子 打苹果机 住县城大房 作者| 吕韬 来源 | 叶檀财经 （ID: tancaijing）

通过大量的线下调研，我们发现低线城市的用户在消费力上，以及在消费偏好上都与高线城市有着传递性的关联。高线城市的女装以及生鲜的消费习惯会随着人口的流动，逐渐递进到低线城市的用户，并促使着结构性的消费升级以及审美升级。

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说英雄，谁是英雄：如何识别学习型创始人？ 原文来自：投资聚义厅； 作者： XVC Rickey

创业的能力招式很多，而唯有学习能力如少林长拳，玄铁重剑，能让人游刃有余，见招拆招。学习能力不仅是脑力，也是心力，纪律性的集合。在创业的历程中，只有学习型创始人是无往不胜的。

10倍用户增长的方法论全在这里（好文回顾） 赞赏小侠 笔记侠

野蛮生长的互联网蛮荒时代已然成为历史，流量成本不断攀升。如何精细化运营来提高获客变现投入产出比，成为了当下互联网创业者面临的生死考题。学习「增长黑客」的方法论，更好地去观察流量，找到瓶颈，改进产品，存留用户，进而生存、发展、壮大。

硅谷创业传奇：我最终没能打造一家独角兽，这是我的反思 原文来自：创业见闻

本文作者在融资、烧钱、增长、裁员后，找回了自己创业的本心。不再融资，放弃追逐十亿美元估值，静下心来服务用户做好产品。巴菲特认为，他投资模式核心是「内部记分卡」── 按内心的准则做事，不在意市场观点、公众看法。是的，创业成功，一夜暴富是世人的标准，不必在意。为用户创造价值才是创业的真意。

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