大家好,欢迎来到本期的“XVC收藏夹”。零售与履约渠道的升级是XVC长期关注的结构性变化。XVC合伙人姚睿在一次日本之行中,偶然发现了一家“装潢土掉渣,实力顶呱呱”的连锁零售企业。对这家企业的研究,为XVC近期的几笔投资提供了非常重要的参考。在本期的第一篇推荐文章中,姚睿阐述了他的相关洞察,希望对零售行业的朋友有所帮助。本期的第二篇文章来自于北大教授胡泳。机器学习和人类间的关系始终都是热门话题。在这篇文章中,胡泳教授以哈佛大学资深研究员戴维·温伯格即将出版的新书为基础,提供了探讨机器学习与人类关系的新视角。本期为大家推荐的第三篇文章的核心内容是“柔性供应链”,随着零售行业竞争加剧,企业开始面临越来越高的库存和物流成本,如何像SHEIN一样柔性生产?柔性供应链又有哪些问题?希望此文能给大家提供部分答案。

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如何打造一个800家门店都盈利的零售品牌 作者:姚睿 Rickey

神户物产的业务超市为何能在市场竞争中胜出?基于好奇心,我在日本又转了其他的大型零售店,包括唐吉柯德、茑屋书店、MiniStop、永旺。在对比了这几家企业的经营模式之后,我发现做得比较成功的零售品牌,基本上是选择了两种发展科技树:超级转化效率和超级周转效率第一种叫做超级转化效率,第二种叫做超级周转效率。两条发展路径都能成事,但我的本职工作是投资,所以还是要看哪条路径的资本效益更高。

相信人,还是相信机器 作者:胡泳 出品:底层设计师

要想达至人工智能诱人的前景,至少需要完成三件事情:第一,打开黑盒子,让AI能够解释自己所做的事情;第二,发现和减轻训练数据及算法中的偏见;第三,为人工智能系统赋予伦理价值。机器学习的兴起是人类历史上最重大的变革之一,越来越多的机器学习模型将成为我们的知识库,就像现在的图书馆和人类的头脑一样。然而,机器学习模型里没有知识,这将意味着我们需要重新思考知识的性质和用途,甚至重新思考作为能够了解自己世界的生物,我们到底是谁。在这些方面,温伯格的思考给我们带来了更多探询的可能性,尽管远不是全部的答案。

万字长文:柔性供应链是伪命题吗? 作者:独角猫说跨境品牌

品牌最终的壁垒还是产品,啥叫产品呢?所以很多朋友又开始讨论起柔性供应链的话题。说实话,这个词儿并不新,但今年又随着shein火了一波,无数分析的文章对shein的一周快反叹为观止,很多公司面临越来越高的库存和物流成本也在思考:能不能柔性生产?